8月11日，森海2026年上半年工作会议在上海总部召开，会议由森海副总经理王溪主持。上海总部全体员工现场参会，新加坡、缅甸、印尼等海外公司及国内各分支机构通过视频连线同步参加。会议全面回顾了森海上半年各项业务的推进成果，同时围绕当前市场环境与内部运营情况，系统部署了下半年的重点工作方向，为全年目标的达成凝聚共识、积蓄力量。
上海森海2026年上半年工作总结
森海总经理罗成船长首先从中国区船员市场的供需变化切入，剖析了当前行业面临的深层挑战与机遇。森海上半年整体业务保持了稳健增长，在船人数与整套派遣船舶数量均实现同比提升，新承接的优质业务覆盖集装箱、散货、油化等多种船型。
罗总强调，下半年的工作中，公司会继续大力推动标准化管理建设，统一业务操作流程与船员服务规范，让各部门协同更加高效。同时，公司也将持续聚焦高端船型与优质客户的深化合作，并从船员培训、证书办理、船员归属感等方面深化“全链条服务”理念，加快推进数字化转型，用数据驱动管理决策，以专业深耕与精细管理应对行业变局，真正把“以客户为中心”落到每一次服务的实处。
新加坡森海2026年上半年工作总结
新加坡森海执行董事Francis分享了海外业务的最新进展。上半年，新加坡办公室在非中国籍船员供给方面取得显著突破，多船型业务稳定拓展，整体营收保持增长，团队正积极开拓印尼、越南、缅甸等新兴船员资源国，持续优化招募与培养体系。新加坡森海总经理Anthony随后介绍了森海仰光目前组织架构升级后的运营成果，自有船员供给比例稳步提升，并已着手联合当地海事院校共建培养通道，为长期人才供给打下根基。国际业务作为森海双主线战略的重要一环，将继续发挥新加坡的协调中枢作用，实现中国与外籍船员资源的深度融合。
船员管理系统&数字化平台建设
智海缘副总经理孙康明展示了上半年数字化平台建设的核心进展。船员管理系统完成升级并稳定运行，在船员信息整合与供需匹配方面取得阶段性成果，移动端应用也已同步上线。下半年，团队将继续优化系统功能，重点推进校园招聘模块的开发，提升服务响应效率，让平台更好地服务于船员与岗位的精准对接。
森海培训中心2026年上半年工作总结
中新（深圳）国际海事培训中心（SIMTC）总经理武文船长回顾了上半年森海培训中心建设的进展。目前SIMTC一期工程已顺利交付，国际先进模拟器设备完成验收。首期课程成功开班并取得DNV质量管理体系认证，内部船员的面试辅导与岗前培训工作也在有序推进。武文船长表示，当前讲师储备与资质体系的完善仍是培训中心着力推进的重点方向，下半年将加大定制化培训市场的拓展力度，并全力筹备9月SIMTC的盛大开业。
董事长总结发言：直面问题，锚定方向
会议最后，森海董事长赵玮先生作总结发言。赵总在高度肯定各部门上半年扎实成绩的同时，系统剖析了当前船员资源紧张、业务增长与收入匹配度、服务品质提升空间、人才能力适配、数字化效能转化等核心挑战，强调正视问题是解决问题的起点。面向下半年，赵总希望森海能以卓越运营赢得客户与船员双向满意，同时要加快自有船员队伍建设与回流率提升，推动海事培训走向市场，深化平台数智赋能，持续推进人才梯队培养，为未来发展夯实根基。
赵总寄语全体森海人继续保持专业深耕的定力，主动求变、善于协同、持续学习，将会议凝聚的共识转化为下半年的实际行动。
森海2026年上半年工作会议圆满落幕。此次会议既有对上半年工作的务实复盘，也有对下半年方向的清晰部署，为全体森海人提供了明确的前行坐标。站在承上启下的关键节点，大家目标更清晰、信心更坚定，正携手迈向更高质量的下半年，共同奔赴森海下一个更精彩的篇章。
|
