12月31日，森海海事在元旦前夕于上海公司一楼培训教室举行了一场温馨且充满活力的的年终茶话座谈会，会议由公司副总经理王总主持。
董事长赵玮先生，总经理罗成船长与海外公司、国内各分支机构同事通过线上线下的方式齐聚一堂，在茶香与暖意中，共同回顾2025，展望即将到来的2026。
罗总回顾了森海2025年的整体业绩表现。他指出，在这具有里程碑意义的20周年之际，2025年公司业务发展的关键词是“平稳”与“提升”，在整体市场环境中实现了稳健前行，相较往年也取得了成长与进步，其中整套派遣船舶数量的成绩尤为亮眼，展现出持续向上的发展态势。他结合船东及船员满意度调查，对各分公司、代表处及业务部门的表现进行了总结点评，在肯定成果的同时，也提出了富有建设性的优化方向。
罗总特别强调，公司在年初部署的“英才计划”（聚焦人才梯队培养）与“精细化管理”已取得扎实落地成效，“以客户为中心”的服务理念也进一步贯彻。这些公司系统化建设不仅巩固了现有业务，也为未来的增长打开了更广阔的空间、积蓄了充沛潜力。
会上正式公布 “2026年度业务经理培养计划” 。该计划是公司“英才计划”在业务骨干培养层面的深化与落地，为公司持续发展构建坚实的人才梯队。
在全体同事的关注下，数位经过前期选拔的候选人三位代表依次发言。他们结合自身岗位实践，分享了对业务管理的理解、对客户服务的思考，以及参与培养计划的初衷与期待。
业务一部业务副经理吴雅婷分享了她对业务管理的理解，表示将始终抱着积极主动的心态精准响应船东与船员的需求，2026年在稳定现有业务的基础上，主动探索，勇于尝试新的业务领域。
业务二部业务主管李影分享了保持学习热情、勇于担当的成长动力，她强调跨文化交流能力的重要性，并计划将工作经验系统化、可复制化，进行内部分享，同时积极开拓新业务。
森海宁波分公司业务主管郭少雄总结了保持与客户、船员有效沟通，坚守诚信带来的良好口碑与客户满意度，并介绍了2026年的工作计划。
候选人们真挚的发言，展现了森海年轻一代的专业潜质与进取精神，清晰勾勒出公司对员工成长路径的规划与投入，进一步激发了团队的积极性与向心力。
本次座谈会也设立了新员工分享环节，为轻松的氛围注入了清新活力。2025年第四季度入职的同事代表们，用5分钟时间真诚分享了加入森海以来的所见所感。从对航海事业的理解到团队互动的温暖，新人们的真挚话语引发了全场共鸣，展现了新鲜血液的融入与传承，更体现了森海文化跨越代际的凝聚力。
董事长赵玮先生在总结发言中，首先对2025年的业务增长给予了充分肯定，向全体员工一年来的辛勤付出表达感谢。他着重指出，为承接更多新业务，对业务经理的系统化培养至关重要，同时强调健康的企业文化是企业发展的基石。面对2026年，赵总提出几点期望：在工作中依旧要注重细节，始终认真对待客户需求；始终诚实对待船员，维护公司的信任根基，展现公司的专业性。他进一步分享了森海未来几年的战略发展规划：公司将通过智能化推动核心业务壮大发展，致力于打造以船员为核心的综合性海事服务平台。最后，他以“同心同行同未来”寄语全体同事，鼓励大家保持专业深耕的定力，强化团结创新的精神，共同迈向新征程。
在温馨融洽的交谈中，茶话会圆满结束。值此元旦前夕，这场活动不仅是一次业务的回顾与展望，更是一次团队情感的凝聚与升温。告别成果丰硕的2025年，全体森海人正以更饱满的热情、更紧密的协作，携手启航，信心满怀地迎接2026年的全新篇章。
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