中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。
2016年7月15日森海公司特聘时代兴邦公司孟志强老师为森海团队进行中层领导力训练。接受训练的主要营员为参加森海高级船员研讨会的船员朋友以及森海上海总公司各部门员工，森海各地子公司员工也以视频会议的形式积极参与。
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义。强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司，这就是“带好团队拿结果”这门课的意义！
孟老师将本课程分成四个环节：战略的执行官---为业绩而战；部门的指挥官---让下属完成目标；业务的检查官---70%的时间做检查；团队的教练员---培养出无数个优秀的你。在各个环节孟老师均组织大家进行案例分析，所有的案例均来自船员朋友的日常工作，大家结合自己的工作经验积极参与讨论，现场氛围非常热烈，通过一天的学习，大家都觉得受益匪浅，感谢森海领导能为大家提供这样精彩的课程，大家激情讨论总结出来的经验是非常宝贵的，是在书本上学不到的，均表示如果森海以后还组织这样的课程，大家一定积极参加。森海的各位船员和员工能有如此积极的学习精神，让森海领导和会议组织团队深感欣慰，我们为有如此好学和优秀的船员和员工而感到骄傲，森海因你们而精彩，也一定会因你们拥有更加辉煌的明天。
认真听讲的学员们：
各组成员积极参与讨论：
为积极发言的组员贴上小红旗
孟老师为获胜团队颁奖
赵总总结发言
合影留念：
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